中国航空法律服务中心

　　主持人：下面为大家演讲的是中国航空油料集团公司总经理孙立先生，他的演讲题目是《积极推进民航发展方式的转变，培育国际一流航油公司》。

　　孙立：尊敬的各位领导、嘉宾，女士们、先生们，谢谢大家的耐心，组委会给我15分钟时间，我争取10分钟之内完成讲演。

　　企业是转变经济发展方式的主体，中国航油必须在加快转变经济发展方式，实现民航强国的战略当中，发挥好航油主力军的作用。我讲演有四个部分：

　　第一，发展中的中国航油。中国航油是国务院、国资委直属的国营企业，是民航最重要的组成部分。得益于我国经济长期、平稳、较快的发展，和能源、民航行业的发展，发展基础更为巩固，现在已经成为亚洲第一、全球第五大航油供应商。“十一五”期间中国航油的资产总额、销售总量、销售收入分配都得到了大幅上涨。

　　第二，“十二五”的展望，当前和今后一个时期，我国国民经济继续保持平稳较快的发展，民航业持续保持高速增长的态势，国内石油需求也将继续增长，这些都为中国航油的发展提供了广阔的市场空间。同时我们也要清醒的看到，在发展中还存在一些不确定、不可控的因素，特别是当前国际油价保持高位振荡并且呈现上升的趋势，世界已经进入了高油价时代。

　　国内的油气价格管理机制尚未捋顺，航油等成品油与国际油价倒挂的情况将长期存在，上游炼化企业由于倒挂，造成经营性的亏损，国内资源收紧，通胀的压力增大。这些都将对我们的正常经营和航油的供应产生更大的影响。“十二五”期间，我们将以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，努力把公司做强做优，服务民航强国战略的实施。

　　到2015年，中国航油集团商品的销量将超过5000万吨，比2010年增长74%，销售收入将达到3500亿元，比2010年增长130%。跨国指数将达到25%，比2010年提高7个百分点。航油业务到“十二五”期间，提供航油的供应和加注过镍机场数量将由目前的160个增加到230个以上，航油的销量将超过2450万吨。我们国内的成品油业务，油化贸易业务，主要是提高零售比例和国内的市场份额，实现2000万吨的销量。物流业务，重点完成长三角、珠三角、环渤海和西南四个储运基地的建设，加快完成目前从国内的主要炼厂到全国主要枢纽机场和干线机场航油的管网布局。国际业务，积极扩大海外资源的渠道，加快航油市场的拓展。国际业务的增长速度将保持快于国内增长的速度，国际贸易量将超越1000万吨，国际化程度将进一步提升。

　　第三，为实现上述目标我们将在服务民航发展方式过程当中着力做好4项工作：

　　1、着力增强资源配置，确保航油供应安全。万里航程从油开始，我们将进一步加强与上游石油石化企业的战略合作，加强资源的优化配置，确保航油资源的稳定供应。“十一五”期间，我们测算了一下，国内油品的价格，国内国外倒挂总量已经超过290亿。当前，价格倒挂的幅度还在增加，炼油企业的亏损也在增加，造成国内资源供应紧张，航油公司的运营成本也明显加大，但是我们仍将千方百计的克服困难，积极组织资源，争取国家有关部门的政策支持，努力减少一般贸易量，积极的增加沿海和部分内地机场的保税机场供油数量，降低航油成本。

　　2、着力完善基础设施的建设，提高航油保障能力。“十二五”期间，我们的投资总额将是“十一五”期间的3倍，投资的重点是确保兴建、扩建、改建、迁建机场的航油设施。推进航油物流基础设施的建设，加速北京、上海、广州三大枢纽机场，双管供油管道的建设，同时在有条件的干线机场也增加单管供应的建设，预计要有25条管线形成国内航油的供应网络。加大支线机场的供油投入，加快长三角、珠三角、环渤海和西南四个储运基地的建设，加大航油的战略储备能力，构建一体化的物流供应链，形成覆盖全国航油物流网络。

　　3、着力提升服务水平，提升航油企业的形象。我们将以为客户服务为导向，注重改善装备、设施，注重提升服务质量和工作效率，为航空公司提供最优的服务，我们将持续兑现中国航空公司飞机飞到哪里就加到哪里的政策，不断扩大航油服务的海外范围。

　　4、着力履行社会责任，大力发展航油企业责任。我们将做好灾害救助、扶贫帮困等工作，特别是在当前我们为支线机场供油量达到70%以上，这种情况下继续支持支线机场的基础设施投入，将继续加强安全管理的体系建设，积极参与生物燃料的研发推广应用，强化持续安全的理念，实现零事故、零污染、零伤害的目标，确保生产人员和环境的安全。

　　第四，努力实现4个转变，为了更好的服务民航发展方式转变的大局，更好的实施民航强国战略，我们将努力实现以下4个转变：

　　1、努力实现思想观念的转变。我们将按照国务院国资委对中央企业做强做优世界一流的要求，服从服务于民航由大国向强国转变的大局，注重为航空公司提供优质高效的服务，更加注重依靠技术进步和管理创新，提高发展的质量和效益，实现从单纯的经济总量增长，向全面可持续、可协调发展的转变。

　　2、努力实现从国内到国际的转变。我们将加快“走出去”的步伐，加大国际市场的开拓，实现战略运营、管理、文化的全球化，保持航油业务亚洲第一的位置，增强在亚太地区航油贸易的市场地位，大力拓展亚太、北美、欧洲三大经济区航油的业务，加快海外实业投资，实现产业链的有效延伸。

　　3、努力实现从单一业务到相关多元协调发展的转变。我们将继续巩固航油业务的核心地位，加快实现由单一的航油销售和航油加注业务，到目前航油业务、油化贸易业务、物流业务和国际业务四个主营业务平衡协调发展的转变，为实现集团公司集约化经营、专业化管理和一体化运作，切实提高运营的效率和效益。

　　4、努力实现管理方式的转变。我们将加快建立比较完善的现代企业制度和公司治理结构，对标国际一流企业，率先在经营管理、技术标准、人员素质、保障服务等方面实现与国际接轨，健全风险的防范体系，坚持以人为本，持续实施员工关爱工程和人才强企的战略，为企业发展提供人才和智力的保障。

　　各位领导、嘉宾，女士们、先生们，我们将继续保障国家航油供应安全的企业使命，趁势而上，加快工作，培育国际一流的航油公司，为促进民航强国建设和全球民航业发展作出新的贡献，谢谢大家！