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　　图：2月10日（农历正月初八），内蒙古分公司召开2011年安全运行保障工作会。　摄影：刘喜红

　　民航资源网2011年2月14日消息：新年伊始，为认真总结2010年安全运行经验，明确2011年工作思路，2月10日（农历正月初八），中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）内蒙古分公司召开2011年安全运行保障工作会。分公司党委书记常国军、副总经理陆立新、副总经理王振华，区域安全委员会委员、各单位兼职安全管理人员参加了会议。

　　会上，分公司副总经理王振华传达了公司安全训练工作会精神，宣读了区域兼职安全管理人员聘任文件；副总经理陆立新做内蒙古分公司2011年安全运行工作报告；运安全质量管理部和党群工作部介绍了2010工作经验；分公司领导为获得2010年度安全运行保障优秀单位颁奖。最后，分公司党委书记常国军做总结讲话，要求各单位要始终保持高度的安全警觉性和敏感性，把安全生产作为工作的头等大事来抓，确保区域持续安全运行。

　　2010年，内蒙古分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，通过细化区域安全生产责任制，做好各项基础安全管理工作，全年安全运行32160.837小时，14802班次；呼和浩特白塔国际机场保障航班数量4178班，航站放行正常率96%，关舱门正常率98%，未发生差错以上不安全事件，安全形势平稳。面对日益严峻的安全运行保障形势，2011年，内蒙古分公司将持续安全作为奋斗目标，重点从五方面采取有力措施，确保区域安全运行。

重视SMS验证  开展安全管理

　　高度重视SMS验证工作的重要性，扎实做好分公司各项基础工作，提升安全品质，按照“先立后破”的原则，实现各项安全管理工作内容的过渡和更新，同时规范做好各项工作记录，加强安全信息的收集、处理和分析能力，及时鉴别隐患，定期实施系统评价，组织风险评价专家小组完成分公司层面的系统与工作分析和危险源识别工作，组织区域兼职审计员完善分公司层面的安全审核和安全检查标准，建立符合分公司新版管理手册和实际运行情况的标准检查单，提高自审和检查质量。

加强作风建设  打造安全文化

　　高度重视作风建设，加强安全教育和宣传力度。认真制定安全教育计划，针对员工的特点和现状，寻求好的、典型的案例作为教育题材，通过研讨、座谈或案例分析等形式，从员工思想意识方面开展宣传教育，让员工充分认识工作作风对安全的重要性，使员工主动改善和提高。做好奖惩工作，细化本单位奖惩或考核标准，将改进工作作风纳入绩效考核范畴，针对发现的工作作风问题，加大处罚力度，对表现较好的员工给与奖励，充分发挥奖惩激励作用，打造良好的文化氛围。

做好手册学习  确保程序落地

　　认真做好业务学习，及时针对运行手册、文件的变化情况组织员工完成更新学习，将手册、文件变化的必要性向员工讲解清楚，严格组织考试，保证业务学习效果；加大监督检查力度，对员工工作作风开展有针对性的现场检查，细化和提高检查标准，从仪容仪表、工作姿态、手册熟悉程度、遵章守纪等细节方面进行持续性的检查，发现问题后及时进行处理和纠正；做好日常沟通交流工作，按照手册要求建立全方位、多层次的沟通交流和反馈机制，充分征求员工的意见和建议，强化工作手册程序的合理性，逐步改变员工原有工作观念和不良习惯，促进手册程序的落实，增强执行力。

做好业务评估  加强代理监管

　　在接收山东航空股份有限公司（Shandong Airlines Co., Ltd.）代理业务前，做好可行性分析和风险评估工作，协调相关外部单位做好协议的梳理和修订，完成必要的检查和审核，保证CRJ机型的安全运行。在开展支线航班运行前，完成对各相关航站的运行审计和评估，确保航站的运行保障能力符合公司的规定，并做好风险评估、协议签订、工作流程修订等一系列准备工作。按照分公司SMS手册的规定，落实监管责任，对责任范围内的代理人开展安全监管工作，积极收集和梳理相关协议，建立代理人监管档案，制定监管计划，按照协议定期对代理人实施检查，与代理人建立沟通交流机制，积极协调解决代理过程中存在的问题，保证各项代理工作符合协议的要求。

加强运行组织  做好训练保障

　　根据保障重点做好保障资源的引进和分配，针对航班量变化情况，灵活调整一线人员值班力量；认真分析和研究生产人员的特点，系统设计业务培训内容，拓展业务培训的广度和深度，创新业务学习方式，提高员工业务技能。适时引入FGOS、ETERM以及机场运行系统等运行保障软件，建立更先进的航班生产组织指挥系统，持续提高区域生产运行保障品质。针对飞行训练保障工作现状，继续深入与空军和空管部门建立良好的合作关系，确保获得有效支持，持续严格执行训练保障工作程序，保证训练保障工作保持良好的发展态势。

　　2011年是“十二五”发展的开局之年，内蒙古分公司将始终保持持续安全理念，将保证安全运行放在各项工作的首位，严密组织生产，加强队伍建设，夯实安全基础，提高保障能力，为分公司区域的持续安全发展提供更为坚实的保证。